〖壹〗、疫情之下“无接触配送 ”成为物流行业标配,其意义不仅在于短期应急 ,更可能推动行业长期变革,成为兼具安全性和效率性的重要服务模式。
〖贰〗、无接触配送是指通过骑手与用户约定,将商品放置到指定位置(如公司前台 、家门口、自助取餐柜等) ,减少面对面接触,保障双方在收餐环节安全的配送方式 。核心流程:用户下单时在备注栏明确需求(如“无接触配送,放小区门口”) ,或通过外卖平台勾选相关选项。
〖叁〗、然而,小区封闭式管理使快递和外卖小哥被挡门外,“无接触配送”虽可行但存在不足 ,如需用户到指定位置取件,未彻底消除接触风险,暴露了物流配送末端对人力依赖的问题 ,最后三百米仍是科技空白地带。

〖壹〗 、疫情下仓储物流人员留存需从人员储备、工作环境优化、职业发展支持 、激励措施完善及异常预警机制等多方面综合施策,以保障履约能力并提升客户体验 。疫情对仓储物流人员留存的影响归因人员储备不足:疫情解封后,仓储物流人员因感染或生病导致在岗率下降,直接影响仓库产能。
〖贰〗、仓储业角色升级:仓储设施作为供应链“心脏 ” ,通过“分仓策略”“BC同仓”等新趋势,在风险与机遇并存的环境中进入新增长通道。
〖叁〗、疫情封控下对供应链韧性的思考需结合行业实际,从基础设施保障 、预案研究、分布式布局、技术改进等多方面提升供应链应对突发事件的能力 ,平衡安全与成本,实现从效率优先到兼顾韧性的转变 。疫情封控下供应链面临的挑战环境不确定性增加:当前处于乌卡时代(VUCA),即易变性 、不确定性、复杂性和模糊性。
〖壹〗、疫情快速扩散对以下产业影响较大:劳动密集型产业具体产业:纺织业、橡胶塑料 、农副食品制造、家具制造、文教体育 、皮革毛皮等产业受冲击显著。影响原因:疫情扩散影响劳动力恢复 ,这些产业对劳动力依赖程度高,劳动力供给不足直接冲击生产活动 。
〖贰〗、供给端过剩:疫情期间商业地产投资激增,供给增速高于需求。2021-2022年 ,商业地产投资年均增长10%,而需求增速仅3%,导致空置率上升和租金下跌。债务风险传导:中小银行风险敞口大:小型银行对商业地产贷款占比达40% ,远高于大型银行的15% 。例如,区域性银行对办公楼贷款的敞口是大型银行的2倍。
〖叁〗、科技产业:科学技术支出同比增长2%,较2022年提升超1个百分点;专项债用作资本金领域新增新能源 、煤炭储备、产业园区等,助力产业升级。
〖肆〗、家具等“宅经济 ”相关商品消费持续受到疫情反弹提振 ,快速修复 、增速率先转正。疫情出现后,食品饮料类消费大幅增长,且增速一直位于10%以上的高位;同时 ,家具、杂项制品及各类娱乐产品的消费自低点快速反弹,修复速度远超私人整体消费 。
〖伍〗、国金证券赵伟团队认为,美联储政策立场已大幅转“鹰” ,具体分析如下:议息声明措辞变化凸显“鹰”派立场自疫情暴发以来,美联储在议息声明开头均会重申“致力于使用全方位工具支持美国经济,促进最大就业和费用稳定目标 ”。
〖壹〗 、跨国公司信心降低:疫情导致的生产停止、物流受阻等措施干扰了企业生产经营 ,跨国公司对中国产业链稳定的信心降低,可能考虑将生产线迁至其他国家。出口受削弱风险:部分国家自身体量小、工业化程度低,难以完全支撑与中国相当的供应链体系 。但若美国推动逆全球化 ,中国的对外出口可能受到极大削弱。
〖贰〗、物流问题突出货物延期风险增加:如今宁波北仑码头,临近义乌的永康 、深圳龙岗先后出现疫情,后期是否还有其他状况导致货物受到延期尚不了解到。港口货物量增长:受多地疫情影响,国内外港口管控力度加强、劳动力限制、工厂提前放春节等多种因素 ,会使码头的货物量出现明显增长 。
〖叁〗 、疫情对物流行业的影响 2020年疫情的出现,让众多物流企业面临用工难、用工荒的难题。由于不能接触、用工间距等因素的限制,技术升级成为解决用工难题的关键途径。然而 ,技术升级带来的成本问题,包括购买成本和维护维修等隐藏成本,也是企业不得不考虑的因素 。
〖肆〗 、物流受阻:国内部分地区疫情导致船期延误、港口拥堵、发运受阻 ,影响了货物的正常运输和出口。深圳卖家的恢复能力:快速恢复发货:深圳卖家展现出惊人的韧性,许多卖家在4月中旬就恢复了正常的发货量。增加旺季备货:在恢复发货的同时,深圳卖家还大量增加旺季备货 ,为即将到来的销售旺季做好准备 。
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